作为经理，他曾经遇到过这种情况。乔布斯被交给下属，他们仍然感到困惑，最终发现他们没有遵循自己的想法，而是没有表现自己。他们曾经见过面：面对一个研究主题，参与者可以畅所欲言，却从来没有形成一个可行的解决方案。
你见过吗在提出和执行非常好的想法时，我们会遇到各种困难，但我们不会事先考虑。
如果您有类似的困惑，为什么不尝试使用“ Seven Ho”方法？
首先，“工作方法7”和“工作方法7”也被称为七色分析方法或5W2H分析方法。
这种方法要求您提出问题，任务，情况，何时，何人，什么，任务，项目等。选择，清晰度和分解。
通过看似简单的问题和答案，您可以加深思考并使其科学。
7人工作方法不仅是问题分析方法，还是组织任务的一种方法。
其次，如何应用广泛的应用程序工作范围，例如商业运作，商业创新，问题解决，改进工作，职位安排等。
具体而言：。1.如果高级领导者将更重要的行政职位分配给其下属，则可以用来阐明其职责并支持沟通。
2.当讨论几个业务管理讨论并做出决策时，可以使用它来从各个角度帮助分析和审查该方法。
3.用于在讨论或提出流程改进或重新设计解决方案或创建创新解决方案时使程序更完整。
第三，如何使用“七种工作方式”来面对任务和任务，管理者按照一般顺序分析，研究，记录，七个方面的“问答”方法，应该使用。直观的清单。
含义如下。1.这是什么？任务的目的是什么？
您想做什么工作？
2.为什么（为什么）：为什么要这样做？
任务的原因是什么？
对这个部门有什么影响？
3.哪里（哪里）：您在哪里完成任务？
你从哪里开始
4.时间：什么时候开始？
什么时候完成？
包括最佳时间选项和里程碑设置。
5.谁（谁）：谁负责整个任务？
谁来做？
谁来检查？
6.执行方法（方法）：完成任务有哪些困难和优先事项？
路
什么是工作流程？
什么是实现方法？
7.多少（多少）：您需要做什么级别？
多少钱
质量水平是多少？
离开要多少钱？
应用这七种方法最重要的是，经理必须善于提问。
提出正确的问题将解决一半的问题。
提出问题的能力很高，可以吸引人们的想象力。
相反，出现了一些问题，但它们削弱了我们的想象力。
5W2H只是应用方法的通用框架。使用时，管理员可以使用“问题”方法。例如，“假”，“是...”，“是...”更合适。
该方法的优点和缺点具有方法简单和易于操作的优点。它易于理解和应用，并具有启发性意义。它是系统的，可以加深思想的内容并使之具有科学性。
缺点是：使用此工具这是一个过于复杂的问题，要全面分析和控制情况并不容易。使用工具时缺乏数据支持太依赖于经验。